18-22 марта 2024 | ОНЛАЙН
Ежегодный командный кейс-чемпионат
по операционной эффективности
OpEx Bootcamp 2024
ИНТЕНСИВА
5 ДНЕЙ
КОМПАНИЙ-УЧАСТНИКОВ ЛИДЕРОВ ОТРАСЛЕЙ
20+
С УНИКАЛЬНЫМ ОПЫТОМ
5 ЭКСПЕРТОВ
с 10 до 14 по МСК
19-22 марта
18 марта
LIVE VIRTUAL
УДОСТОВЕРЕНИЕ
Дистанционный формат
О повышении квалификации НИУ ВШЭ
Решение кейса и мастер-классы
Разминка в виде мастер-класса по прикладной креативности
Пройдите входное тестирование и получите рекомендации по развитию
Поучаствуйте в мастер-классе по прикладной креативности для решения нестандартных задач
Получите новые идеи и знания от лидеров отраслей
Разработайте антикризисное решение реального кейса
Защитите своё решение перед комиссией экспертов и получите обратную связь
Линейные и средние менеджеры производственных компаний и сферы услуг
Руководители и специалисты отделов повышения операционной эффективности
АУДИТОРИЯ ЧЕМПИОНАТА
*Высшее или среднее профессиональное образование обязательно
НАУЧИТЕСЬ ПОВЫШАТЬ ОПЕРАЦИОННУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
В ФОРМАТЕ СОРЕВНОВАНИЯ
Прикладная креативность
Бизнес-кейс
Придумывайте уникальные решения
Специально разработан для кейс-чемпионата
Изучите подробную предысторию и проблему
Проанализируйте детальную документацию
Разработайте идеальное, на ваш взгляд, решение
Делайте это быстро и эффективно
Организуйте этот процесс в команде
КЕЙС КОМПАНИИ
"НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ"
Кейс представит один из руководителей компании.

Лидер горно-металлургической промышленности в России,

крупнейший в мире производитель высокосортного никеля и палладия. Обладает наибольшими запасами никелевой руды. Производит также платину, медь, серебро, золото, кобальт и другие цветные металлы.

Полный цикл деятельности компании включает в себя геологоразведку, добычу и переработку полезных ископаемых, производство металлов, логистику и сбыт, НИОКР.

«Норникель» производит металлы, необходимые для развития низкоуглеродной экономики и экологически чистого транспорта. «Норникель» лидирует в отрасли по показателю EBITDA и его рентабельности.

В активы компании входит Норильский дивизион, Кольский дивизион, Забайкальский дивизион, а также энергетические и газовые активы.

4 МАСТЕР-КЛАССА
Метод А3 для повышения операционной эффективности

Методы McKinsey. От стратегии к реализации

Новые подходы в создании и улучшении продукта

Трансформационные

программы

Вы научитесь:

  • Организовывать командную работу по решению производственных кейсов
  • Определять цель и структуру решения
  • Реализовывать проекты улучшений с привязкой к стратегии компании
Вы научитесь:

  • Проводить анализ стратегического менеджмента и операционной деятельности. Находить взаимосвязь и взаимное влияние.
  • Диагностировать потенциал операционных улучшений на стратегическом уровне
  • Формировать портфель операционных улучшений
Вы научитесь:

  • Основам методологии дизайн-мышления в рамках разработки продукта
  • Применять основные инструменты дизайн-мышления по каждому из этапов, включая особенности исследования потребностей клиента
Вы научитесь:

  • Видеть разницу между улучшением процессов и построением системы
  • Изучат основные этапы трансформационных проектов
  • Применять при решении кейса инструменты диагностики
  • Понимать особенности внедрения и проживаемости систем на практике
Григорий Баев (ВШБ НИУ ВШЭ)
Алексей Порошкин (Яков и Партнеры)
Катарина Андреева (ex-Ак Барс Банк)

Екатерина Елетина (НЛМК)

КЛЮЧЕВЫЕ ЭКСПЕРТЫ
  • Григорий Баев
    Руководитель чемпионата, спикер, к.э.н., доцент департамента операционного менеджмента и логистики ВШБ НИУ ВШЭ
    Академический руководитель магистерской программы «Производственные системы
    и операционная эффективность».

    Эксперт в области производственного и управленческого консалтинга, обучения и развития персонала.
  • Алексей Порошкин
    Спикер, партнер, руководитель практики Implementation, Яков и Партнеры (ex-McKinsey)

    Член Академического совета магистерской программы “Производственные системы и операционная эффективность” ВШБ НИУ ВШЭ

  • Катарина Андреева

    Доцент операционного менеджмента и логистики Высшей школы бизнеса НИУ-ВШЭ. Ex-Директор по Лин-менеджменту Ак Барс Банк.

    Эксперт по дизайн-мышлению, управлению процессами, проектами и изменениями, оптимизации бизнес-процессов по методологии Lean+6sigm.

  • Дмитрий Огнев

    Спикер, старший преподаватель Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ

    Управляющий партнер, Директор по развитию бизнеса АО «ТЕКОРА». Программный директор международной практической конференции InnoWave.


    Эксперт в области управления идеями и инновациями, сертифицированный специалист ТРИЗ

  • Екатерина Елетина
    Спикер, Вице-президент по операционной эффективности ПАО "НЛМК"

    Председатель Академического совета магистерской программы “Производственные системы и операционная эффективность” ВШБ НИУ ВШЭ

За 9 лет в наших чемпионатах приняли участие 50+ компаний и университетов
  • 2 европейских
  • 8 всероссийских
  • десятки корпоративных чемпионатов
Мы провели:
Отзывы с прошедших мероприятий
Вадим Солодков
Руководитель центра развития Бизнес-системы ЕВРАЗа
Участие в любом масштабном мероприятии состязательного формата, таком как чемпионат по производственному менеджменту Russian Lean Cup, позволяет не только сравнить свои подходы и инструментарий через живое общение с коллегами из разных отраслей, а также непредвзято оценить свои сильные и слабые стороны, но и почерпнуть много нового и полезного. Знакомство с опытом и анализ практик других компаний, не обязательно прямых конкурентов, позволяет увидеть разрывы между нами и лидерами различных отраслей, а также понять за счёт чего можно качественно продвинуться вперёд.

Участие в чемпионатах по производственному менеджменту Russian Lean Cup расширило перед нашими ребятами горизонты профессионального общения, добавило уверенности в собственных силах и знаниях, а также показало новые направления и возможности развития Бизнес-системы ЕВРАЗа!
Анна Яковлева
Заместитель руководителя департамента развития производственной системы АО "ОДК"
Безусловно, участие в чемпионате позволяет увидеть, как ребята умеют применять инструменты для анализа и оптимизации процессов. Также становится очевиден навык работы в команде. Но самым важным результатом я считаю – расширение горизонтов. Участники видят, как по-разному можно решить один и тот же кейс, иначе расставить акценты или посмотреть на задачу с иной перспективы. Считаю, что развитие возможно именно в той точке, где мы сталкиваемся с отличиями. А дальше дело за малым – осмыслить и внести изменения в в свои привычные подходы. Обогатить себя чужим опытом. В этом я вижу особую ценность чемпионата.
Павел Бочкарев
Старший менеджер Академии Бизнес-системы, ПАО "Северсталь"
Принимая решение о участии в Russian Lean Cup мы прежде всего руководствовались вопросом изучения “бережливого движения” в разных компаниях России. Невозможно повышать свой уровень развития, игнорируя внешний опыт. Бережливое производство имеет большой набор инструментов, но не терпит шаблонных решений. Один и тот же инструмент в разных ситуациях необходимо адаптировать под конкретные условия. Поэтому мы понимаем, что любой новый опыт принесет пользу. Тем более ценно посмотреть на разные варианты решений одинаковых задач, выйти из своих парадигм.

Так же мы рассматривали участие в конкурсе как развивающую задачу для сотрудников, так как в составе команды кроме опытных “бережливцев” были и те, кто не имел достаточного опыта. Ну и конечно же участие в подобных конкурсах является лучшим командообразующим мероприятием. Мы в команду включили сотрудников из разных подразделений своего Центра по развитию бизнес-системы Северстали. И тесный контакт во время подготовки и участия в конкурсе усилил кроссфункциональное взаимодействие между участниками.
Денис Попов
Руководитель службы развития бизнес-системы прокатного производства, ЕВРАЗ, дивизион Урал капитан команды-победителя чемпионата 2020.
Чемпионат - отличная площадка для проверки своих знаний, сравнения своих компетенций со специалистами ведущих предприятий страны. Обязательно примем участие в следующих чемпионатах и постараемся защитить титул.
Илья Житин
Менеджер управления бизнес-системы УГМК
Перед нами стоял вызов показать, что УГМК – в ряду лучших по развитию системы непрерывных улучшений. Наша команда приняла этот вызов и с честью ответила на него. В наших планах укреплять свои позиции и принимать еще более сложные вызовы.

Победа в Russia Lean Сup 2021 позволила еще раз подчеркнуть успешный опыт развития Бизнес-системы УГМК в профессиональном сообществе. По итогам Чемпионата представители УГМК получили приглашение стать спикерами крупнейшего международного саммита «Умные производственные системы» в Сочи.
Игорь Третьяков
Директор по развитию ООО "Экстенсив Автоматизация"
Я видел, что лидерство переходило в течение дня от команды к команде. То есть очень напряженная борьба. Очень надеюсь, что каждый подрос, как специалист, отработал навыки, которые использует в работе.
Алексей Самошилов
Директор Бизнес-подразделения "Промышленный сервис", управление "Цифровое производство". ООО "Сименс".
Все очень понравилось! Команды, эксперты, организаторы - все молодцы!
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
Регистрация открыта до 01 марта 2024
499
Каждый участник получит
Персональный отчет с рекомендациями по итогам прохождения тестирования.

Личный кабинет участника (все учебные материалы (видеозаписи мастер-классов, презентации) будут доступны после чемпионата в течение двух месяцев.

Удостоверение о повышении квалификации НИУ ВШЭ (при посещении всех мастер-классов и успешной защите решения бизнес-кейса).
тысяч рублей
за команду из 5 человек
Оставьте заявку
на участие команды
Наталья Белозорова
+7(495)772-95-90, доб.22637
+7 916 856 74 97
nbelozorova@hse.ru
Остались вопросы?
Руководитель проекта
© НИУ ВШЭ, 2024